Een aantal generiek benoemde stakeholders. Stakeholders hebben concerns en requirements voor de inzet van een architectuur repository. Echter ze hoeven niet perse deelnemer te zijn in het project dat de architectuur repository introduceert. Houd er rekening mee dat dit veelal een organisatie specifiek karakter heeft. In dit model worden alleen een aantal generieke stakeholders benoemd. Pas daarom dit model gerust aan naar de eigen context aan zodat dit overeenkomt met de stakeholder relevant binnen jouw organisatie.

Gebruiksorganisatie geeft aan welke requirements, wensen en beperkingen er zijn rond de binnen de architectuur te ontwikkelen artefacten en daaruit voortvloeiende implementaties naar de target architectuur.

Team dat de architectuur tool gaat inzetten in de architectuurprocessen. Zijn daarmee niet alleen stakeholder maar ook een belangrijke rol in de processen.

Binnen steeds meer organisaties wordt voor de inrichting van de diverse architecturen gekozen voor standaard oplossingen. In dit geval is de betrokken leverancier van deze oplossingen een stakeholder vanuit perspectief van aanleveren van bepaalde oplossingen en afnemer van de architectuur artifacten.

Afhankelijk van de inrichting van de organisatie worden (deel)modellen uitgewerkt door verschillende teams met daarbinnen verschillende rollen naast de architecten. Bijvoorbeeld informatie analist, data modelleur, software ontwikkelteams etc.

Wetgevers en compliancy instellingen beschouw ik als onzichtbare stakeholders. Echter zij stellen kaders aan de architecturen binnen de organisatie. Daarmee zijn ze ten zeerste relevante stakeholders. Denk bijvoorbeeld aan de AVG.

Beheer organisatie is vanuit architectuur perspectief belangrijk voor het aanleveren van kaders en richtlijnen omtrent het in beheer nemen van de diverse artifact en beschreven in de diverse architecturen.

Veranderingen in de organisatie worden veelal projectgewijs geïntroduceerd in de organisatie. Projecten bepalen de planning en uitvoering van de architectuur werkzaamheden en maken gebruik van de architectuur artifacten. Daarbij worden vanuit de projecten eisen gesteld aan de ondersteuning vanuit architectuur en de door de architectuur op te leveren producten.

Binnen sommige sectoren zijn reeds sectorale architecturen opgesteld denk bijvoorbeeld aan de referentie architecturen binnen de Nederlandse overheid. De daarbinnen opgestelde architecturen gelden als randvoorwaardelijk voor de architecturen binnen de eigen organisatie.

Indien architecturen geïmplementeerd worden in maatwerk oplossingen dan zullen de ontwikkelaars van deze maatwerk oplossingen enerzijds kaders en richtlijnen geven aan de architectuur en anderzijds afnemer zijn van de architectuur artifacten en deze implementeren in functionerende oplossingen.

Management geeft aan wat de doelen en drivers zijn van de organisatie. Hieruit vloeien de kaders voor de architectuur voort. Daarnaast bepaalt het management wat de volgorde is van de uit te voeren architectuur werkzaamheden.